Trabajamos con pymes y empresas familiares de la Comunidad Valenciana. Revisamos tus números, identificamos los puntos de fuga y diseñamos un plan que puedas ejecutar con tu equipo actual.
Hablemos de tu empresa
Semana 1 a 2
Analizamos tus estados financieros de los últimos 12 meses, entrevistamos a los responsables de cada área y mapeamos los flujos de trabajo reales (no los del organigrama). Al final entregas un informe de 8 a 12 páginas con hallazgos concretos y cifras comparativas del sector.
Semana 3
Priorizamos las oportunidades según impacto económico y dificultad de implantación. Cada acción incluye un responsable interno, un plazo y un indicador de seguimiento. Nada de documentos genéricos: el plan se construye sobre tus datos.
Semana 4 a 10
Acompañamos a tu equipo en la ejecución. Participamos en reuniones semanales de 45 minutos para resolver bloqueos, ajustar prioridades y documentar avances. Si hace falta renegociar con proveedores o revisar contratos, estamos en la mesa contigo.
Semana 11 a 12
Comparamos los indicadores del inicio con los actuales. Preparamos un informe final con las mejoras obtenidas y las acciones pendientes que tu equipo puede continuar sin nuestra supervisión. Sin dependencias artificiales.
Revisión de balances, cuenta de resultados y flujo de caja. Detectamos márgenes ocultos, gastos redundantes y oportunidades de financiación que muchas pymes desconocen. El análisis cubre ratios de liquidez, endeudamiento y rentabilidad por línea de negocio.
Rediseñamos procesos internos para eliminar cuellos de botella. Desde la cadena de aprovisionamiento hasta la gestión de pedidos, trabajamos con herramientas de mapeo de procesos y cronometraje real de tareas. El objetivo es reducir tiempos de ciclo entre un 15% y un 30%.
Definimos objetivos a 12 y 36 meses con hitos trimestrales verificables. Incluimos análisis de competencia local, segmentación de clientes por rentabilidad y escenarios de crecimiento con sus respectivas necesidades de inversión y personal.
Ayudamos a empresas familiares a separar la propiedad de la gestión. Redactamos protocolos familiares, definimos roles en el consejo y establecemos mecanismos de toma de decisiones que evitan conflictos generacionales.
Si buscas un socio inversor o una ronda de financiación, preparamos el cuaderno de venta, las proyecciones financieras y el modelo de valoración. También acompañamos en las reuniones con fondos y family offices del ecosistema valenciano.
Somos cuatro consultores senior con trayectorias en banca, industria y distribución. Antes de fundar Perfect Biz Advisors en 2014, cada uno de nosotros dirigió unidades de negocio con cuentas de resultados reales. Eso cambia la conversación: hablamos el idioma del gerente porque lo hemos sido.
No subcontratamos el trabajo a perfiles junior. La persona que te presenta el diagnóstico es la misma que ha revisado tus facturas y ha hablado con tu jefe de almacén.
Nuestro despacho está en el centro de Valencia, a diez minutos del Mercado Central. Trabajamos presencialmente siempre que es posible, porque los matices se pierden en las videollamadas.
Cuéntanos qué necesitas y te responderemos en menos de 48 horas laborables.
Calleja Teodoro Alcántar Osorio 75, 46002 Valencia, Comunidad Valenciana, España
Teléfono: +34 96 665 84 34
Correo: [email protected]
Horario: lunes a viernes, 9:00 a 18:30. Reuniones fuera de horario bajo cita previa.